淘宝电商三维经营进阶指南：运营策略与老板思维双提升实战教程

在这门课程的开端，我先通过一个简短的前言和大家聊聊我的初衷。我希望能带大家了解我设计这门课的背后想法，以及我们即将共同探索的方向。 接下来，我会详细介绍课程的整体框架。我们会一起看看课程里都包含了哪些内容模块，以及它们是如何环环相扣的。我相信，提前了解全貌能帮助我们更好地开启这段学习旅程。 然后，我想明确地说明一下，我认为哪些朋友可能会从这门课中获得更多启发。我结合自己过往的经历，思考了哪些阶段的小伙伴可能会遇到类似的困惑，从而觉得这些内容比较对口。 当然，我也希望能让大家多了解我一些。所以我会分享一些关于我自己的故事，包括我在这个领域里摸爬滚打的过程，以及一些让我深有感触的心得体会。 在课程的核心部分，我们将深入探讨经营中常常会遇到的几个典型循环。比如，我们会首先剖析那种“被技术绑架”的思维模式，看看它如何无形中限制了我们的手脚。 我们还会建立起至关重要的“供应链思维”。我会和大家分享我是如何学习从更宏观的链条视角去看待问题，而不仅仅是盯着孤立的点。 紧接着，我们会聊聊另一种常见的状态，就是容易“被同行牵着鼻子走”。我会结合我的观察，谈谈如何既保持学习，又能稳住自己的节奏。 我们也不会回避关于“被资本绑架”的思考。这部分我想和大家一起探讨，如何在追求发展的过程中，平衡好内心的尺度与外部的声音。 所有这些探讨，最终都会指向一个目标，那就是“落地”。在课程的后续部分，我会一步步和大家分享，如何将这些思路转化为我们实际可以运用的方法。