哎，朋友们，不知道你们有没有过这种感觉啊，就是看着别人做得风生水起，自己呢，好像也挺努力，但就是卡在一个地方，不上不下的，特别迷茫。我前两年啊，就完全是这个状态。 那时候我试过不少事情，感觉什么火就跟着做什么，结果呢，钱没少花，精力也搭进去了，但就像一拳打在棉花上，使不上劲。
后来我才慢慢琢磨明白，问题出在哪儿了。就是三个字：太散了。没有方向，没有重点。
所以今天，特别想跟你们聊聊我后来是怎么一点点走出来的。我觉得核心啊，就三件事：找准自己的位置，学会做聪明的选择，还有啊，把该选的东西都选对。 先说第一点吧，精准定位。
这个真的太关键了。我以前总觉得，市场大嘛，我什么都做一点，总有人会买账吧？其实根本不是。
你想想，现在竞争多激烈啊，你如果没有一个特别清晰的、能让人一眼记住你的点，别人凭什么选你呢？后来我痛定思痛，停下来好好分析了自己，我擅长什么？我喜欢什么？
我能提供什么独特的价值？嗯……这个过程其实挺痛苦的，要不断否定自己之前的想法。但当我真的找到一个特别细分的、适合我、也有需求的小领域扎进去之后，感觉一下子就通了。
我不再是和所有人竞争，我只是服务好那一小部分真正需要我的人。竞争压力小了，反而做得更从容，更深入了。 那定位好了，接下来就是第二点，明智的抉择，说白了就是复制成功的路径。
这里有个误区啊，不是让你去抄袭别人。而是呢，你要去观察，在你这个领域里，那些已经拿到结果的人，他们是怎么做的？他们的思路是什么？
他们的工作流程是怎样的？我那时候就找了几个我特别欣赏的同行，不是去模仿他们的表面，而是去研究他们背后的逻辑。哎，你会发现，成功真的有很多共通之处。
把这些经过验证的、有效的方法，结合我自己的定位和特点，进行优化和调整，就变成我自己的东西了。这比自己从零开始摸索，真的快太多了，也稳太多了。少走了很多弯路，也避开了很多明显的坑。
有了方向和方-法，最后一步，就是搭台子了，也就是精选赛道、品类、平台和人。赛道，就是我们刚才说的定位的那个大方向。品类呢，就是在赛道里，你具体做什么产品或者服务。
这个一定要选你有优势、有热情，同时市场也认可的。不能太冷门，也不能太红海。平台，这就更重要了。
你的客户在哪里聚集？哪个平台最适合展示你的价值？是图文还是视频？是公域还是私域
？这个选择，直接决定了你的效率。我当初也是试了两个平台，最后才聚焦在一个上面深耕，效果就好很多。
最后是人，包括你的合作伙伴、你的团队，甚至你的客户圈子。要主动去靠近那些积极的、有能量的、能和你一起成长的人。环境对人的影响，是潜移默化又巨大的。
我自己把这三点一点点做下来之后，最大的感受是什么呢？首先是心定了。不再东张西望，每天都知道自己该往哪个方向使劲。
其次是效率高了，因为每一步选择都是有针对性的，减少了很多无谓的消耗。最后啊，就是形成了一个正向的循环。定位准了，做出的内容和服务就更精准，吸引来的人就更同频，合作起来也更顺畅，然后又能反过来强化我的定位。
嗯……这种状态，真的比之前盲目努力的时候，要踏实和快乐得多。 当然啦，这个过程不是一蹴而就的，中间也需要不断地微调。但只要你抓住了“精准定位”、“明智抉择”和“精选要素”这三个核心，就像有了一个地图和指南针，哪怕速度慢一点，但你知道你走的路是对的，是在朝着你想要的方向前进。
这种心里有底的感觉，真的是太重要了。希望我这点粗浅的经验，能给你们带来一点点启发吧