管理团队必学课，阿里三板斧心法、绩效管理、团队激励，即学即用，快速打造高效能团队

课程亮点：

这是一门专为中基层管理者打造的“必修课”，全程干货满满，学完就能用，效果立竿见影。

课程大纲概览：

课程从阿里“三板斧”的起源讲起，逐步深入到招聘解雇、团队建设、绩效管理、工具应用及实战技巧，帮助管理者系统提升带团队、拿结果的能力。

第一章：三板斧的定义与由来

这一章带你了解马云与“三板斧”的故事，掌握三板斧的理念与核心技巧。同时梳理管理者应具备的管理能力和常用工具，为后续学习打下基础。

第二章：招聘与解雇

招聘是管理者必备的核心技能，内容包括胜任力模型搭建、JD撰写及面试技巧。解雇部分则重点讲解解雇员工的原则、评判标准和实操技巧，帮助管理者做出正确决策。

第三章：建团队

小团队如何做文化建设？如何确定团队目标？如何制定KPI的标准和方法？本章逐一拆解，帮助你打造有凝聚力、有战斗力的团队。

第四章：拿结果

绩效管理的路径与流程是本章重点，从绩效管理五步曲到应用中的常见问题，再到战略拆分、追过程、区分杠杆解与日常工作，以及创新的根本方法论和高效开会技巧，全方位提升你的战略落地能力。

第五章：管理的基本工具

这里汇集了团队融合的实用工具，包括鱼缸会议、生命年轮、日报与周报的写法、271员工分布、期望值管理，以及团队管理的32字真经，让你在日常管理中游刃有余。

第六章：应用技巧

小团队的文化构建如何落地？团队激励怎么做？上下对焦、左右对齐如何实现？战略拆解有哪些实用方法？本章帮你把学到的知识转化为实际管理动作。

课程内容详细说明：

课程从“三板斧的缘起”开始，逐步讲解修炼方式：揪头发、照镜子、闻味道，帮助管理者提升格局、反思自我、感知团队氛围。随后，系统介绍管理者应掌握的基本能力和工具。

在招聘与解雇部分，除了胜任力模型和面试技巧，还深入剖析了解雇的原则与评判标准，以及处理解雇时的沟通技巧，让管理者在人员进退上更加从容。

团队建设部分，从确定目标、制定KPI的标准和方法，到建设团队文化，每一步都有实操指导。拿结果部分则通过绩效管理五步曲、战略拆分、追过程等环节，教你如何把目标转化为实实在在的成果。

管理工具部分，鱼缸会议、生命年轮等工具帮助你促进团队融合，日报周报写法、271员工分布、期望值管理则让你的日常管理更精细。最后，团队激励、上下对焦、战略拆解等应用技巧，帮你把理论落地到实际工作中。

加餐·课程作业：

课程还附带了作业练习，帮助你将所学内容进行巩固和应用，真正做到即学即用、快速见效。