哎，朋友们，不知道你们有没有这种感觉啊。就是自己明明产品做得不错，服务也特别用心，但生意就是卡在一个地方，上不去。客户呢，好像总是记不住你，市场上同类型的对手又越来越多，价格战打得头破血流，利润越来越薄。
说实话，这种迷茫和焦虑，我太懂了，我自己就是这么过来的。 我记得特别清楚，有段时间，我整晚整晚睡不着，就在想，我的公司到底和别人有什么不一样？难道就只能靠降价、靠促销来吸引人吗？
直到后来，我接触到了“商业定位”这套思想，哇，真的，就像在黑屋子里突然开了一盏灯，整个思路都通了。原来啊，我们之前的努力，很多都用错了地方。商业的竞争，早就不只是产品好不好的竞争了，它是一场“心智的战争”。
顾客的脑子里，能记住的品牌就那么多，你得想办法挤进去，占住一个位置。 所以呢，当我后来系统地去学习，并且把“心智战场”和“四大商战”这些实战方法用在自己的业务上之后，整个局面真的发生了翻天覆地的变化。我不再跟着别人的节奏跑了，而是清晰地知道，我的品牌应该在顾客心里代表什么。
这感觉，就像手里有了一张精准的航海图。 嗯，正因为我自己是这套方法的受益者，也看到了太多创业者、企业主朋友在同样的坑里挣扎，我才特别想把我学到、用到、并且验证过的这套东西，好好地整理出来。这不，就有了这个《商业定位实战课》。
它不是什么高高在上的理论，而是我，一个实实在在从泥地里打滚过来的人，结合了经典定位理论和这些年的一线实战，打磨出来的一套“突围指南”。 这门课最核心的，就是帮你搞清楚两件大事。第一，怎么看清你所在的“心智战场”。
顾客到底是怎么看你的？你的对手真正占据的优势是什么？很多时候啊，我们对自己的看法，和顾客对我们的看法，完全是两回事。
这个模块，就是帮你擦亮眼睛，看清真实的战场地图。 那第二件大事呢，就是给你四种清清楚楚的“作战地图”，也就是“四大商战”模型。你的企业处于什么阶段？
是行业领导者，还是挑战者，还是细分领域的小品牌？不同的位置，打法是完全不一样的。领导者该怎么防御，挑战者该如何进攻，小品牌又该怎么找到一个细分山头躲开正面厮杀……这里面都有非常具体的策略和步骤。
我以前就是没搞懂自己的位置，用挑战者的方法去打了领导者的仗，那可不就碰得头破血流嘛。 我在这门课里，会把我自己踩过的坑、成功的案例，还有我辅导其他品牌时遇到的经典情况，都掰开了、揉碎了讲给你听。你会听到很多真实的商业故事，嗯，可能你一听就会觉得，“哎，这说的不就是我现在的情况吗？
” 我希望达到的效果就是，你学完以后，不仅能听懂，更能立刻用起来。你能马上分析出自己的品牌处境，找到那个最适合你的、差异化的突围方向。 说实话，做一个能真正帮到人的课，比我多谈成几个项目还让我有成就感。
因为我知道，一个正确的商业定位思路，真的能救活一个品牌，甚至改变一家公司的命运。它帮你省下的，是大量盲目试错的金钱和时间成本，它帮你指明的，是一个可以持续积累品牌价值的正确方向。 如果你也觉得自己的业务遇到了瓶颈，想要打破同质化竞争，让顾客牢牢记住你，那我觉得，你可以来听听看。
这就像一次朋友间的深度聊天，我把我的经验、思考和工具，都毫无保留地分享给你。希望它能成为你商业路上，一个有力的抓手，帮你找到那条属于你自己的、光明的突围之路