课程定位：
这套课程专为中小外贸企业量身打造，将实战智慧与管理精髓融为一体。它不只是一门课，更像是一位经验丰富的管理顾问，手把手带你解决团队、文化、绩效等核心难题。课程内容系统全面，直击企业在发展过程中最容易遇到的痛点，帮助管理者快速提升管理智慧，驱动企业持续增长。
三才识人体系：
课程的第一个核心模块是“三才绝学”。这一部分从“众生三才”入手，帮助你建立一套独特的识人视角。随后深入“识人识己”，让你不仅能看懂员工的特质，也能清晰认知自己的管理风格。最后通过“修行改命”的实践方法，引导管理者在识人善任的基础上，不断提升自我修养，实现个人与团队的共同成长。
企业文化落地实践：
很多企业都有愿景，但真正能让文化落地的却很少。这个板块从最基础的“使命、愿景、价值观”讲起，帮你理清企业文化的核心。接着详细讲解如何一步步搭建适合自己公司的文化体系，最后重点落在“实践”上，提供具体的方法和案例，让文化不再只是墙上的标语，而是真正融入日常管理和员工行为中。
领导力变革：
“有效领导力”模块聚焦管理者的核心职责。首先提出“一个核心”的理念，帮你抓住领导力的关键。然后围绕“承担责任”和“推动变革”展开，教你如何在变化中带领团队稳步前行。此外，还分享了“动员群众三要素”和“教练下属建章立制”的实用技巧，让你从管理者真正转变为能激发团队潜能的领导者。
团队与培训体系：
团队管理部分涵盖了管理的基本原则和常见问题，帮你避开那些容易踩的坑。员工培训板块则从“四力六念”入手，结合人力资源培训的实操方法，详细拆解带团队的完整流程。特别值得一提的是“师徒制”的讲解，为中小外贸企业提供了一套低成本、高效率的人才培养方案。
高效会议与供应链管理：
会议效率直接影响团队执行力。课程专门设置了“会议管理”模块，教你如何开好高效会议，并针对企业常见的会议场景给出具体建议。供应链管理部分则聚焦供应商的开发与考核，提供一套实用的评定方法，帮助你在采购环节把控质量与成本，为业务稳定发展提供保障。
薪酬绩效创新机制：
最后是重磅的“薪酬绩效”篇。课程从董事长视角出发，提出“全面升维”的理念，打破传统薪酬设计的局限。接着通过“全员找增长”的策略，让每个员工都成为增长的驱动力。提成与奖金部分给出了清晰的设计思路，而“机制设计组合激励”更是将多种激励手段巧妙结合，用创新的机制驱动团队持续突破。
课程目录一览：
01.三才绝学（一）众生三才.mp4
02.三才绝学（二）识人识己.mp4
03.三才绝学（三）修行改命.mp4
04.企业文化（一）使命愿景价值观.mp4
05.企业文化（二）搭建企业文化.mp4
06.企业文化（三）实践公司文化.mp4
07.管理者的有效领导力（一）一个核心.mp4
08.管理者的有效领导力（二）承担责任推动变革.mp4
09.管理者的有效领导力（三）动员群众三要素.mp4
10.管理者的有效领导力（四）教练下属建章立制.mp4
11.团队管理（一）管理原则.mp4
12.团队管理（二）常见问题.mp4
13.员工培训（一）四力六念.mp4
14.员工培训（二）人资培训.mp4
15.员工培训（三）带团队的流程.mp4
16.员工培训（四）师徒制.mp4
17.会议管理（一）高效会议.mp4
18.会议管理（二）企业会议.mp4
19.供应链管理（一）管理与开发.mp4
20.供应链管理（二）评定与考核.mp4
21.薪酬绩效（一）全面升维董事长篇.mp4
22.薪酬绩效（二）全员找增长.mp4
23.薪酬绩效（三）提成奖金篇.mp4
24.薪酬绩效（四）机制设计组合激励.mp4
会员资源
会员用户免费查看此资源升级会员