管理团队必学课，阿里三板斧心法、绩效管理、团队激励，即学即用，快速打造高效能团队

课程亮点：

这是一门专门为中基层管理者打造的“必修课”。课程全程干货满满，学完就能用，用了就见效，帮你快速带出一支高效能团队。

第一章：三板斧的定义与由来

这一章会带你了解马云与“三板斧”背后的故事，掌握“三板斧”的理念与实用技巧。同时，还会梳理管理者应该具备的核心管理能力和常用工具，帮你打好管理基础。

第二章：招聘与解雇

招聘是管理者必须掌握的第一项技能，这里会教你如何搭建胜任力模型、撰写岗位描述（JD），以及掌握面试技巧。同样，解雇也是一门学问，你会学到解雇员工的原则、评判标准，以及具体操作中的技巧和注意事项。

第三章：建团队

小团队如何做文化建设？这一章会详细讲解如何确定团队目标、制定KPI的标准和方法，以及如何一步步建设出有凝聚力的团队文化。目标管理不再是空话，而是可以落地的理念与技巧。

第四章：拿结果

绩效管理是拿结果的关键。你会学到绩效管理的五步曲、常见问题及应用方法，掌握如何进行战略拆分、追过程拿结果。同时，还会教你区分杠杆解与日常工作，掌握创新的根本方法论，甚至如何高效开会，让每一次行动都指向成果。

第五章：管理的基本工具

这一章为你准备了丰富的管理工具：鱼缸会议、生命年轮、日报与周报的写法、271员工分布、期望值管理，以及团队管理的32字真经。这些工具拿来就能用，帮你快速提升管理效率。

第六章：应用技巧

在学习完前面的内容后，这一章会带你进入实战应用：如何激励团队、如何做到上下对焦和左右对齐、如何进行战略拆解。每一招都贴近真实管理场景，让你即学即用。

课程内容详细目录：

06 招聘之胜任力模型搭建
07 招聘之JD撰写及面试技巧
1.1 三板斧的缘起
1.2 三板斧修炼方式一：揪头发
1.3 三板斧修炼方式二：照镜子
1.4 三板斧修炼方式三：闻味道
1.5 管理者该掌握的基本能力和工具概述
2.3 解雇员工的原则及评判标准
2.4 解雇员工的技巧
3.1 如何建团队01：确定目标
3.2 如何建团队02：制定KPI的标准
3.3 如何建团队03：制定KPI的方法
3.4 如何建团队04：建设团队文化
4.1 如何拿结果01：绩效管理五步曲
4.2 如何拿结果02：绩效管理的应用和常见问题
4.3 如何拿结果03：如何进行战略拆分
4.4 如何拿结果04：追过程，拿结果
4.5 如何拿结果05：区分杠杆解和日常工作
4.6 如何拿结果06：创新的根本方法论
4.7 如何拿结果07：如何开会
5.1 管理工具之鱼缸会议
5.2 管理工具之生命年轮
5.3 管理工具之日报与周报的写法
5.4 管理工具之271员工分布
5.5 管理工具之期望值管理
5.6 团队管理的32字真经
6.1 团队管理的应用技巧之团队激励
6.2 团队管理的应用技巧之上下对焦、左右对齐
6.3 团队管理应用技巧之战略拆解
加餐·课程作业